在装修日记论坛上，挑战很多网友在分享专修经验时都提到，挑战提前在网上了解家具品牌和产品信息能够大大缩短在卖场购物的时间，从而提高装修的效率，省心省力。
品牌建设是什么？品牌的对谁设计、全国汽车对谁提供，全国汽车为谁服务，包括品牌的推广过程当中你的定位，包括你的对接等等，这四者定位、建设、推广、管理，也是品牌工作的一个核心，所谓的定位我们有三元研究，这里可能有教授在，我可能是班门弄斧。像敏华最起码50个人，苏宁兴利48个人全去，最起码黄董事长跟他们讲话能够讲明白，要不然好像说天书似的，因为听不懂，认为是在讲天上的事。
我要求利豪所有在价值链上的人要把利豪的品牌看得比我们的生命更重要，超市只有这样的精神才能创建我们所谓的利豪品牌。为什么成品油不敢涨呢？在一、内景二线城市，内景今年大家普遍反映，我们的销售业绩跟去年同期比或者是跟去年下半年比下降了，知道为什么吗？受房地产调控的影响。第三个问题，曝光我们究竟怎么走转型升级之路，就是一个我们未来怎么走的问题。
一个店十万多平方米，挑战二十个深圳制造，挑战三十个山东制造，这是什么深圳制造店？别人的热情比我们深圳的热情还高，人家愿意绑在深圳这艘船上，我们自己不愿意搞。他在讲这个话之前，全国汽车国家还没有明确说继续调控，全国汽车因为很多的媒体都说可能国家会松绑，第三套贷款可能还给贷，现在国家已经明确了不给贷，而且要制裁。
第三是木质的管理，苏宁他的原材料、苏宁加工品等等分别放在哪里，分别由没有明确的一些红标、绿标、黄标的一些表示，工艺有没有工艺的流程卡，每一个加工部件里面有没有需要加工的准确的文字的描述，加工多少件，完成多少件，不合格多少件，时间从多少点到多少点，我们称之为加工流程卡，他的每一道工序有没有这样的东西。
深圳市家具行业协会黄伟业会长[NextPage]对采购五要素的阐述，超市使得家具企业采购环节的管理会更加系统化。此外，内景也出现一些家具商对消费者定制家具后存在的问题消极逃避等。
确定各种材料使用无误，曝光并保留一笔尾款在验货确保没问题之后再付。此外，挑战设计师在制图过程中，由于将消费者预定尺寸搞错，最终导致成品与消费者预计效果不符的情况也时有发生。
于是，全国汽车家具生产商们纷纷为消费者量体裁衣，定制符合消费者个性化需求的家具产品。消费者在向家具企业定制家具时，苏宁尺寸问题就经常出来捣乱。
